Gestione progetto lean & agile

5 leve per superare i 3 maggiori ostacoli all’innovazione.

“Siamo creativi, ma poco innovativi”…

“Siamo bravi, ma lenti”…

“Cerchiamo di spendere poco, ma troviamo solo soluzioni costose”…

Mai come oggi la necessità di innovare si è fatta sentire così determinante. Mai come oggi gli ostacoli da superare stanno mettendo tanto in discussione il nostro modello per innovare. Sappiamo da tempo che non è più sufficiente innovare solo il prodotto, ma che dobbiamo intervenire anche sui processi, le organizzazioni, gli strumenti e i metodi. Il tema vero è saper farlo e farlo in modo veloce ed efficiente in un contesto sempre più “VUCA-Oriented” (Volatility; Uncertainty; Complexity; Ambiguity). Ecco cosa rende ancora più difficile e rischiosa la sfida dell’innovazione per le nostre aziende.
Per comprendere come superare questi ostacoli, partecipa al webinar organizzato in collaborazione con Veylos Consulting. Troverai tante risposte per aiutarti ad aumentare la performance del processo d’innovazione della tua funzione e della tua azienda.

Ne parleremo con Arturo Mazzolini – Operational Excellence ed Innovation Expert di Arvenys Consulting e con i nostri ospiti :
Saverio Gellini – General Manager di  Mandelli Sistemi
Simone Vicentini – General Manager di GLS Enterprise

che ci racconteranno come sono riusciti a innovare con successo le loro aziende


11/06/2020 18:00 – 19:00



I valori rugby per il successo nel percorso di lean transformation.

Ho appena chiuso un’intensa settimana di workshop a Johannesburg presso una consociata della FAAC SpA di Bologna e vorrei condividere con voi con che spirito e metodo è stato possibile raggiungere risultati al di là delle aspettative.

3 cantieri lean erano previsti per questa settimana con vincoli molto stringenti quali la distanza, la dimensione dell’azienda, il costo della vita locale, la barriera linguistica e gli aspetti etnico-sociali.

Il “gemba” era quello della CENTURION azienda specializzata nella progettazione e produzione di automazioni per cancelli.

lean lesson arvenys arturo mazzolini

La consociata FAAC ha intrapreso un percorso lean circa due anni fa in coerenza con le politiche generali indicate dal gruppo FAAC. è stato chiesto ad Arvenys Consulting che aveva sviluppato già attività lean presso gli stabilimenti europei e la dirigenza del gruppo di intervenire anche in Sudafrica. Lo scopo era di assicurare la coerenza nell’implementazione del modello di lean management.

Il contesto, ha messo ancora più in luce interessanti aspetti fondamentali propri della gestione del cambio organizzativo che vorrei condividere:

  • Per i manager: come esercitare la loro leadership e guidare efficacemente il percorso di conversione lean.
  • Per gli operativi: come interagire al di là dei “silos dell’organizzazione” per aumentare l’intensità e la rapidità nel raggiungimento degli obiettivi assegnati.

La prevalenza della leadership manageriale.

I vertici aziendali hanno deciso di avviare il processo di “lean trasformation” e conseguentemente hanno partecipato direttamente ai workshop pianificati. Con impegno tangibile hanno supportato le attività al punto di essere membri attivi dei team operativi.  Senza dubbio questo ha contato molto nella motivazione delle persone e la tempestività d’intervento.

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brand tesla in the front of the factory

Al di là del fascino e della “fashion”, i fatti.

Tesla l’azienda statunitense produttrice di auto elettriche sino a poco tempo fa decantata come il faro dell’innovazione industriale del 21esimo secolo ha cominciato a rivelarsi per quello che è, molto fumo e poco arrosto.

I suoi stabilimenti produttivi sorgono su quelli della ex NUMMI (New United Motor Manufacturing Inc.) la joint venture creata da General Motors e Toyota tra il 1984 e il 2010.

Tesla sin dall’inizio delle sue attività attraverso Il suo fondatore e CEO Elon Musk ha voluto sfidare i paradigmi dell’industria dell’automobile con una visione futuristica dei processi produttivi.

Tutta l’esperienza di lean production maturata negli ultimi decenni dai migliori automakers non contava.

Il messaggio era chiaro; la produzione è un problema tecnico ingegneristico e la soluzione è l’automazione.

Elon Musk ha spinto questa visione fino al punto rivelato in una conferenza stampa del 2016: “stiamo spingendo i robots fino ai limiti di velocità ai quali possono operare, stiamo chiedendo ai nostri fornitori di costruire robots molto più veloci e i fornitori sono scioccati dalle nostre richieste perché nessuno prima gliele aveva fatte”.

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Arvenys Consulting Group

Arvenys è una rete di consulenti,
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