Success story

I valori rugby per il successo nel percorso di lean transformation.

Ho appena chiuso un’intensa settimana di workshop a Johannesburg presso una consociata della FAAC SpA di Bologna e vorrei condividere con voi con che spirito e metodo è stato possibile raggiungere risultati al di là delle aspettative.

3 cantieri lean erano previsti per questa settimana con vincoli molto stringenti quali la distanza, la dimensione dell’azienda, il costo della vita locale, la barriera linguistica e gli aspetti etnico-sociali.

Il “gemba” era quello della CENTURION azienda specializzata nella progettazione e produzione di automazioni per cancelli.

lean lesson arvenys arturo mazzolini

La consociata FAAC ha intrapreso un percorso lean circa due anni fa in coerenza con le politiche generali indicate dal gruppo FAAC. è stato chiesto ad Arvenys Consulting che aveva sviluppato già attività lean presso gli stabilimenti europei e la dirigenza del gruppo di intervenire anche in Sudafrica. Lo scopo era di assicurare la coerenza nell’implementazione del modello di lean management.

Il contesto, ha messo ancora più in luce interessanti aspetti fondamentali propri della gestione del cambio organizzativo che vorrei condividere:

  • Per i manager: come esercitare la loro leadership e guidare efficacemente il percorso di conversione lean.
  • Per gli operativi: come interagire al di là dei “silos dell’organizzazione” per aumentare l’intensità e la rapidità nel raggiungimento degli obiettivi assegnati.

La prevalenza della leadership manageriale.

I vertici aziendali hanno deciso di avviare il processo di “lean trasformation” e conseguentemente hanno partecipato direttamente ai workshop pianificati. Con impegno tangibile hanno supportato le attività al punto di essere membri attivi dei team operativi.  Senza dubbio questo ha contato molto nella motivazione delle persone e la tempestività d’intervento.

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