Arvenys anime et fédère une communauté de consultants tous experts et passionnés par la Performance Opérationnelle, le Management de la Stratégie et de la performance.

Chaque consultant a réalisé un parcours dûment certifié qui facilite une mise en place rapide de solutions inédites et personnalisées avec une garantie d’obtenir des gains conséquents et durables.
Unis par un passé commun de collaboration et de recherches exclusives, les consultants qui interviennent préservent la confidentialité et les intérêts de chacun de nos clients tout en leur garantissant un niveau de qualité élevé et homogène dans la durée.
C’est la passion pour la recherche de l’excellence, l’implication personnelle dans le travail et le plaisir de voir progresser les organisations qui cimentent et stimulent l’engagement de nos consultants.

Système de
management innovant

Notre modèle d’organisation s’inspire des meilleures pratiques mondiales que nous avons organisées en un Système de Management inédit dans lequel se conjuguent avantageusement Productivité et Bien-Être au travail pour une performance plus saine et durable.

Système collaboratif, notre Système de Management favorise la juxtaposition harmonieuse de structures permanentes et temporaires, fixes et nomades.

Il n’existe pas d’entreprise 4.0 ou d’entreprise gérant efficacement la troisième révolution industrielle sans un Système de Management qui le permette et des managers formés à le mettre en œuvre et à l’utiliser.

Solutions innovantes
personnalisées

En alliant efficacement les techniques issues du Lean Manufacturing, de la QFD (Quality Function Deployment), de l'approche Six-Sigma et du Manifeste Agile, nous inspirons vos équipes pour leur faire découvrir des solutions innovantes personnalisées et accélérons leur réalisation avec un fort impact sur la qualité, les coûts et les délais.

Compétitivité et leadership
de marché

Nous intervenons sur l’ensemble des processus majeurs de l’entreprise tant en Développement Produit que pour la gestion de projet, le Manufacturing, la Logistique et la Supply Chain ainsi que pour les processus admnistratifs pour vous transmettre les clés d’une compétitivité durable sur votre marché et vous placer loin devant vos concurrents (position « dantotsu ».)

Nous intervenons à tous les niveaux de la ligne managériale afin que vous puissiez piloter et ancrer efficacement tout type de changements, et accélérer l’accroissement de votre performance pour des gains durables et supérieurs.

Maîtrise de la conduite
du changement

Nos techniques de conduite du changement sont éprouvées par de longues années d’expérience.

Elles permettent de mettre en place rapidement des changements radicaux avec l’assurance de maîtriser le caractère anxiogène lié aux bouleversements culturels et organisationnels.

Arturo Mazzolini

Fondateur

S’appuyant d’une part sur une connaissance approfondie des concepts du Lean Manufacturing issus du Toyota Production System (TPS) et du Toyota Product Development (TPD), et d’autre part sur une riche expérience terrain, il a élaboré au long de 25 années de conseil, un Système de Management complet pour construire et piloter les processus opérationnels et les rendre durablement capables de dégager une performance et des résultats premium.

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Nos valeurs

Unité de pensée et d’action, nos valeurs ne sont pas négociables.
Elles représentent notre credo, notre exigence constante dans notre vie personnelle et professionnelle.

- Arturo Mazzolini

Les personnes sont l’origine et la finalité de toute chose

Nous sommes convaincus que ce sont les Hommes qui en toute chose et en toute circonstance font la différence et ont le dernier mot. Nous devons créer les conditions pour que tous les talents puissent s’exprimer et permettre que Performance et Bien-Être au travail soient en synergie.

Nous sommes convaincus que ce sont les Hommes qui en toute chose et en toute circonstance font la différence et ont le dernier mot. Nous devons créer les conditions pour que tous les talents puissent s’exprimer et permettre que Performance et Bien-Être au travail soient en synergie.

Nous sommes convaincus que ce sont les Hommes qui en toute chose et en toute circonstance font la différence et ont le dernier mot. Nous devons créer les conditions pour que tous les talents puissent s’exprimer et permettre que Performance et Bien-Être au travail soient en synergie.

Passion immodérée pour servir nos clients

Offrir un service premium à nos clients est au cœur de notre démarche et conditionne en permanence nos réflexions et nos actions. Pour cela, nous investissons tous les ans au moins 7% de notre temps en formation et R&D.

Offrir un service premium à nos clients est au cœur de notre démarche et conditionne en permanence nos réflexions et nos actions. Pour cela, nous investissons tous les ans au moins 7% de notre temps en formation et R&D.

Offrir un service premium à nos clients est au cœur de notre démarche et conditionne en permanence nos réflexions et nos actions. Pour cela, nous investissons tous les ans au moins 7% de notre temps en formation et R&D.

Curiosité, créativité et recherche de l’excellence

Avoir l’ambition de repousser sans cesse ses propres limites pour proposer des solutions inédites nous stimule et nous motive pour ne pas s’arrêter à des solutions « convenues ».

Avoir l’ambition de repousser sans cesse ses propres limites pour proposer des solutions inédites nous stimule et nous motive pour ne pas s’arrêter à des solutions « convenues ».

Avoir l’ambition de repousser sans cesse ses propres limites pour proposer des solutions inédites nous stimule et nous motive pour ne pas s’arrêter à des solutions « convenues ».

Simplicité et frugalité

En toute circonstance, elles caractérisent à la fois notre comportement et les solutions trouvées. Elles constituent « notre marque de fabrique. »

En toute circonstance, elles caractérisent à la fois notre comportement et les solutions trouvées. Elles constituent « notre marque de fabrique. »

En toute circonstance, elles caractérisent à la fois notre comportement et les solutions trouvées. Elles constituent « notre marque de fabrique. »

Ne parler qu’avec des données

Il n’y a pas de place pour les « impressions » ou les « émotions » mais pour des faits. Les données sont indispensables pour pouvoir les mettre immédiatement en cause.

Il n’y a pas de place pour les « impressions » ou les « émotions » mais pour des faits. Les données sont indispensables pour pouvoir les mettre immédiatement en cause.

Il n’y a pas de place pour les « impressions » ou les « émotions » mais pour des faits. Les données sont indispensables pour pouvoir les mettre immédiatement en cause.

Ne pas juger, ne pas blâmer les personnes

Les personnes ne sont la plupart du temps que les vecteurs des problèmes. Nos ennemis sont les problèmes et non les personnes. Il n’y a pas de personnes véritablement « incompétentes » mais plutôt beaucoup de personnes qui ne peuvent exprimer leur talent là où elles ont été placées.

Les personnes ne sont la plupart du temps que les vecteurs des problèmes. Nos ennemis sont les problèmes et non les personnes. Il n’y a pas de personnes véritablement « incompétentes » mais plutôt beaucoup de personnes qui ne peuvent exprimer leur talent là où elles ont été placées.

Les personnes ne sont la plupart du temps que les vecteurs des problèmes. Nos ennemis sont les problèmes et non les personnes. Il n’y a pas de personnes véritablement « incompétentes » mais plutôt beaucoup de personnes qui ne peuvent exprimer leur talent là où elles ont été placées.

Sincérité et assertivité

Construire et maintenir des relations basées sur le respect et la confiance sont les fondements d’une collaboration continue et gagnante.

Construire et maintenir des relations basées sur le respect et la confiance sont les fondements d’une collaboration continue et gagnante.

Construire et maintenir des relations basées sur le respect et la confiance sont les fondements d’une collaboration continue et gagnante.

Discipline, rigueur et respect des règles adoptées

En toute chose, il y a un temps pour discuter des règles et les remettre en question, et un temps pour les respecter scrupuleusement. Il faut savoir dire « non » avec courage quand le moment n’est pas opportun pour changer les règles.

En toute chose, il y a un temps pour discuter des règles et les remettre en question, et un temps pour les respecter scrupuleusement. Il faut savoir dire « non » avec courage quand le moment n’est pas opportun pour changer les règles.

En toute chose, il y a un temps pour discuter des règles et les remettre en question, et un temps pour les respecter scrupuleusement. Il faut savoir dire « non » avec courage quand le moment n’est pas opportun pour changer les règles.

Respect de l’environnement

Minimiser l’emploi des ressources naturelles en pensant aux générations futures.

Minimiser l’emploi des ressources naturelles en pensant aux générations futures.

Minimiser l’emploi des ressources naturelles en pensant aux générations futures.

Avoir le sens pratique
et le souci du détail

Éviter la facilité que procurent les approximations et les idées reçues pour aller chercher des réponses pertinentes. « Le diable est dans les détails. » Nietzsche

Éviter la facilité que procurent les approximations et les idées reçues pour aller chercher des réponses pertinentes. « Le diable est dans les détails. » Nietzsche

Éviter la facilité que procurent les approximations et les idées reçues pour aller chercher des réponses pertinentes. « Le diable est dans les détails. » Nietzsche

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Notre volonté est d’être reconnus par nos clients pour opérer suivant ce socle de valeurs, de règles et de convictions. Tous les consultants Arvenys adhèrent à ces valeurs qui font partie de notre charte éthique et de notre culture d’entreprise.

- Arturo Mazzolini

Arvenys Consulting Group

Arvenys est un réseau de
consultants, tous experts de la
Performance Opérationnelle et
du Management de la Stratégie.

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